مدیریت 3. بکارگیری خط و مش سازمانی در تحلیل عملکرد سازمان ها

بکارگیری خط و مش سازمانی در تحلیل عملکرد سازمان ها
چکیدهمفهوم روش های سازمانی درک ما در ارتباط با عملکرد سازمانی و تغییرات سازمانی ، نظریه پویایی تغییرات اقتصادی، نظریه عملکردی شرکت ها  بالاتر می برد. اما از آن جایی که بررسی های عملی به کارگیری روش های سازمانی به عنوان یک جنبه تحلیلی نسبتا نادر می باشد، چگونی انجام این تجزیه و تحلیل ها و مزایایی که مربوط به آن می شود، به طور کامل مشخص نشده است. ما می خواهیم روشن کنیم که چگونه به کارگیری این رویکردها در درک این رویکردهای سازمانی مشارکت داشته و به اثبات پتانسیل های چنین بررسی هایی می پردازند. تجزیه و تحلیل های عملی مربوط به فرایند بهبود تولیدات در بخش مهندسی نشان می دهد که استفاده از این روش های سازمانی مزایایی نسبت به رویکردهای تحلیلی دیگر دارد.این مقاله همچنین مشخص می کند که چگونه می توان روش های سازمانی را به طور مفیدی در تجزیه و تحلیل عملکرد سازمان به کار برد و زمینه ای را برای فعالیت های عملی دیگر ایجاد کرد.

مدیریت 177. پیش‌بینی موفقیت ERP: یک رهیافت شبکه عصبی مصنوعی

پیش‌بینی موفقیت ERP: یک رهیافت شبکه عصبی مصنوعی
کلیدواژه‌هابرنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) ؛ موفقیت ERP؛ مشخصات/عامل‌های سازمانی؛ شبکه عصبی مصنوعی (ANN) ؛ سیستم خبره
چکیدهبه سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بعنوان نمونه‌ای از سیستم‌های اطلاعات جدید اشاره شده است. با اینحال، دست یافتن به سطح مناسبی از موفقیت ERP متکی به عامل‌های گوناگونی است که این عوامل به یک محیط سازمانی یا پروژه‌ای وابسته هستند. در این مقاله، درمورد ایده پیش‌بینی موفقیت پیش از پیاده‌سازی ERP براساس مشخصات سازمانی، بحث شده است. همچنانکه با نیاز به ایجاد انتظارات از سازمان‌های ERP، یک سیستم خبره با استفاده از روش شبکه عصبی مصنوعی(ANN) برای بیان روابط بین برخی از عوامل سازمانی و موفقیت ERP توسعه داده شد. نقش سیستم خبره در آماده سازی برای به دست آوردن اطلاعات از شرکت های جدید که مایل به پیاده سازیERP هستند، و برای پیش بینی سطح محتمل موفقیت سیستم، است. برای این منظور، عامل‌های مشخصات سازمانی به رسمیت شناخته شده و مدل ANN توسعه داده شده است. سپس، با 171 داده بررسی شده به دست آمده از شرکت‌های خاور میانه که ERP  را تجربه کرده‌اند اعتباردهی می‌شوند. سیستم خبره آموزش دیده، با ضریب همبستگی متوسط 0.744پیش‌بینی می‌کند که نسبتاً بالا است و این ایده وابستگی موفقیت ERP به مشخصات سازمانی را حمایت می کند. علاوه بر این، نرخ طبقه بندی صحیح مجموع 0.685 نشان می دهد قدرت پیش بینی خوب است، که می تواند به پیش بینی موفقیت ERP شرکت‌ها قبل از پیاده سازی سیستم کمک نماید. 

مدیریت 104. عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی

عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی
چکیدهرواج شکل¬های موقت همکاری و فعالیت های پروژه محور در حال افزایش است و تراکم دانش محتوای کاری در حال رشد می¬باشد. به هرحال ماهیت ناپایدار و منحصر به فرد پروژه ها و برنامه ها از انتقال دانش میانی و درون پروژه¬ها حمایت نمی ¬کند.هدف از این تحقیق شناسایی و تشخیص عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی است. طبق یک نمونه فرا صنعتی با 414 سازمان، ما روش حداقل مجذورات را برای ارزیابی تاثیر عوامل فرآیند محور، ساختاری، سازمانی و فرهنگی بر موثر واقع شدن مدیریت دانش به کار بردیم.علاوه بر حمایت فن آوری اطلاعات و عناصر رسمی سازمان، عوامل فرهنگی بیشترین اثر را بر موفقیت مدیریت دانش دارد. در سازمان های موقتی، فقدان فعالیت های متداول وحافظه سازمانی جبران می¬شود. نتایج بدست آمده به درک متفاوتی از مدیریت دانش در محیط های پروژه ای کمک می¬کند.
کلیدواژه: سازمان موقتی، پروژه، آموزش سازمانی، دانش، مدیریت دانش

مدیریت 56. بکارگیری روابط بین فعالیت های مدیریت دانش و عملکرد نوآوری

بکارگیری روابط بین فعالیت های مدیریت دانش و عملکرد نوآوری
چکیده فرایند نوآوری به شدت بستگی به دانش، و مدیریت دانش داشته و سرمایه انسانی باید به عنوان بخش مهمی از انجام هر نوع کسب و کار باشد. پژوهش های اخیر نشان داده است که سازمان ها در رویکردشان، سازگار با مدیریت دانش (KM) نبوده، و روش های مدیریت دانشف غالبا در حوزه فناوری اطلاعات یا چارچوب انسانی با توجه به توسعه کم ان مد نظر قرار می گیرد. این مقاله به بررسی ارتباط بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری از طریق بررسی های مقدماتی می پردازد که تمرکزش را بر روی صنعت تولید قرار می دهد. مهمترین کاربردی که از این بررسی ایجاد شده این است که مدیران در شرکت های تولیدی تاکید بیشتری را بر روی شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) قرار داده زمانی که به توسعه استراتژی نوآوری برای محصول و نوآوری فرایند می پردازند. این بررسی نشان می دهد که مدیریت دانش سهمی در عملکرد نوآوری دارد زمانیکه رویکرد های مشابه " شیوه های مدیریت منابع انسانی نرم" و " شیوه های فناوری اطلاعات سخت" به اجرا گذاشته می شود.
کلیدواژه: مدیریت دانش، نوآوری، عملکرد سنجی

مدیریت 25. هدایت مسیر شرکت های صنعتی در آینده

هدایت مسیر شرکت های صنعتی در آینده
چکیدهرشد فزاینده تبادل اطلاعات به صورت تمام وقت بین شرکت ها , به همراه گروه های چند شرکتی و صنف های جهانی , کانون توجه تولیدکنندگان را تغییر داده است. تولیدکنندگان به عنوان یک نهاد مستقل بوده که محصولات را بین یکدیگر رد وبدل می کنند. تبادل تمام وقت اطلاعات هم اکنون موقعیتی را به وجود آورده است که فرایند کاری در یک شرکت , شرکت های دیگر را فورا تحت تاثیر قرار می دهد.شرایط تجاری سنتی که در آن هر شرکت به طور جداگانه کار می کرد , به شرایطی تبدیل شده است که تصمیمات توسط  یک فعالیت اقتصادی مستقیما تاثیری را در فعالیت تجاری دیگر ایجاد می کند. شرایطی را که یک شرکت تولید کننده در آن فعالیت می کند به عنوان بنگاه  توسعه یافته می باشد. در این سیستم پویای نوظهور , ارتباط  بین این زنجیره ها اغلب به صورت بین المللی بوده که در دنیای اینترنت به فعالیت می پردازد. عنوان تشکیلات اقتصادی به دلیل همین روابط متقابل بین شرکت ها  به تدریج مورد استفاده قرار گرفت.