مدیریت 15. فرایند مدیریت استعدادها
فرایند مدیریت استعدادها
چکیدهفرایند مربوط به مدیریت استعدادها در بخش های متفاوتی از یک سازمان و بررسی های انجام شده گذشته یافت می شود. به هر حال هیچ مقاله رسمی در این زمینه چه از نقطه نظر علمی و یا سیستماتیکی در ارتباط با مدیریت استعدادها به چاپ نرسیده است. بسیاری از سازمان ها تلاش خود را در زمینه مدیریت استعدادها تحت یک استراتژی جامع قرار داده اند اما دراین زمینه نیاز به تلاش های قابل توجهی می باشد. بررسی های ما در ارتباط با این موضوع به تجزیه و تحلیل بحث های مختلف مربوط به این مورد می پردازد که شروع آن با تعریف استعداد و مدیریت استعداد همراه می باشد.ما تمرکز خود را بر روی مراحلی که در این مقاله به بحث آن پرداخته می شود قرار می دهیم. سپس ما به مقایسه مدیری استعدادها و مدیریت منابع انسانی می پردازیم. به منظور اجتناب از سوء تفاهم هایی که توسط بعضی از مردم ایجاد می گردد، ما عقاید محقان مختلف را نیز در ارتباط با رویکرد استراتژیکی مدیریت استعداد بیان می کنیم. در نهایت به بعضی از چالش ها و مشکلاتی را که ما در طی تجزیه و تحلیل خود با آن روبرو می شویم، می پردازیم.
مدیریت 53. مدل مدیریت دانش شرکتی (EKMM) در مدیریت منابع استراتژیک شرکتی (SERM)
مدل مدیریت دانش شرکتی (EKMM) در مدیریت منابع استراتژیک شرکتی (SERM)
چکیدهبوجود آوردن سیستم های دانش محور در موسسات جدید به نظر اجتناب ناپذیر می رسد. سیستم های خودگردان بیشتری در تمام جنبه های سازمانی از مدیریت تا تولید امروزه، از بازاریابی تا مدیریت عرضه غالب است. چون، استقلال مورد نیاز می تواند تنها از طریق سیستم های مدیریتی دانش خودکار موثر که شامل روش های ناظر محور است، تضمین شود، معقول است که سیستم های اطلاعاتی نظام یافته SERM (مدیریت منبع استراتژیک شرکتی) همزمان با مدل های مدیریت دانش فعال مانند EKMM (مدل مدیریت دانش شرکتی) انطباق یابند، تا به اندازه کافی در فعالیت ها، هوشمند باشند. این اثر بسیار می تواند در خلق SERM مثمرثمر باشد که توسط EKMM در یک روش منسجم حمایت می شود. SERM در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک سطح شرکت، سیستم های ERP سنتی، و مدیریت فناوری، CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) به علاوه نظارت عملکردف دارای قابلیت می باشد. EKMM، از طرف دیگر برای اداره دانش شرکتی در روش سیستماتیک طراحی شده است تا این اطمینان حاصل شود که دانش مناسب در اختیار شخص مناسب در زمان مناسب قرار داده شده است.کلیدواژه: مدیریت دانش، مدل مدیریت دانش شرکتی، مدیریت منابع استراژیک شرکتی
مدیریت 28. بررسی نقادانه مدیریت دانش به عنوان ابزاری مدیریتی
بررسی نقادانه مدیریت دانش به عنوان ابزاری مدیریتی
چکیدهطی چند سال گذشته بحث های فشرده ای درباره اهمیت مدیریت دانش در جامعه ما صورت گرفته است. مدیریت دانش به عنوان فاکتور مهم و ضروری برای بقای سازمان و حفظ توان رقابتی می باشد. برای قرار گرفتن در صف جلو، سازمان ها نیازمند ظرفیت خوبی برای حفظ، توسعه، ساماندهی، و بکارگیری توانایی کارکنانشان می باشند. دانش و مدیریت دانش به عنوان مشخص مهم روزافزونی برای بقای سازمان می باشد. اکتشاف مدیریت دانش با توجه به محتوا، تعریف و دامنه آن در نظریه و عملکرد، استفاده و کاربرد آن و اشاره به بعضی از مسائل مرتبط به آن، در چنین مفهومی ضروری می باشد. سهم اصلی این مقااله در ارتباط با برسی پژوهش های گسترده در زمینه مدیریت دانش می باشدکلیدواژه: مدیریت دانش، دانش، استراتژی
مدیریت 71. نوآوری در مدیریت بازار با بکارگیری هوش کسب و کار: معرفی چارچوب پیشنهادی
نوآوری در مدیریت بازار با بکارگیری هوش کسب و کار: معرفی چارچوب پیشنهادی
چکیدهامروزه، سازمان کسب و کار برای اینکه قادر باشد در مواجهه با تغییرات متنوع بازار پایدار بماند و در نهایت قادر به مدیریت بازار باشد، نیاز به تجزیه و تحلیل بازار دارد. به این منظور، سازمان باید فرآیندهای کسب و کار خود را با استفاده از فناوری های امروزی که هوش کسب و کار(BI) نامیده می شود، بروز رسانی نماید. در این مقاله در کنار معرفی فرایندهای مدیریت بازار، ضرورت قابل توجه نوآوری و خلاقیت در این فرایندها برای رقابت در تجارت جهانی مورد بحث قرار گرفته است. علاوه بر این، تعاریف هوش کسب و کار از نقطه نظر نویسندگان مختلف و اصول و ویژگی های هوش کسب و کار بیان می شود. سپس چارچوب پیشنهادی با توجه به ابعاد متنوع و کارکردهای هوش کسب و کار برای تقویت ویژگی های سازمان در جهت دستیابی به رویکرد هوش کسب و کار و دستیابی به منافع آن در روند کسب و کار معرفی می شود. افزایش توسعه حوزه کسب و کار، حضور پیشرو و مبتنی بر هدف در محیط بین المللی و افزایش کارایی سازمان؛ برخی از کارکردهای کلیدی هستند که در ادامه مورد بحث قرار می گیرند. هدف از این مقاله معرفی چارچوب عملی برای کمک به سازمان ها در جهت هدایت اهداف خود به سمت به هوش کسب و کار می باشد، که باعث میشود سازمان ها درک صحیح و به موقعی از وضعیت بازار به دست آورند.
کلیدواژه: مدیریت بازار، هوش کسب و کار (BI)، نوآوری
مدیریت 193. ERP
مقدمهراه حلERP، اجرای یک تصمیم استراتژیک مهم کسب و کار شما را تعیین می کندERP نه تنها یک سرمایه گذاری عمده ای از وقت و پول را نشان میدهد بلکه آن را باتغییر قابل توجهی سازمانی با تمام فرآیندهای کلیدی کسب و کارخود یکپارچه می کند .
در واقع گفته می شود،طرح کسب و کار برای اجرایERP جدید می تواندبسیارقانع کننده باشددر حقیقت سیستم می توانددید وبینش کسب و کار شما بهبود دهد وبا ساده کردن فرآیندهای خود وکاهش تقلید، کاهش هزینه، بهبود مدیریت مشتری وفروش خدمات ،شالوده ای مقیاس پذیر برای رشدکسب و کار شما ارائه دهد.با این حال،انتخاب یک سیستمERP جدید به عنوان یک تصمیم گیری بزرگ،نادر ودشوار است و باید نیازمندی ها و اهداف کسب و کار شما به دقت وبا توجه انجام شود.