مدیریت 203. تأثیرات آموزش بر موفقیت اجرای برنامه ریزی منابع سازمان و کارایی سازمانی درک شده
تأثیرات آموزش بر موفقیت اجرای برنامه¬ریزی منابع سازمان و کارایی سازمانی درک شده
نویسندگان : Yaşar Akça1, Şaban Esen1 & Gökhan Özer2
چکیدههدف از این تحقیق تعریف فعالیت¬های آموزشی است که باید در تمام مدتی که سیستم بسته¬ی نرم¬افزاری برنامه¬ریزی منابع سازمان (ERP) به طور موفقیت آمیزی در سازمان اجرا می¬شود، در نظر گرفته شوند. برای تحلیل تأثیر آموزش بر موفقیت اجرای سیستم¬های ERP و کارایی سازمانی، داده¬های به دست آمده از 236 شرکت از طریق نظرسنجی مکاتبه¬ای، با استفاده از رگرسیون تحلیل شدند. نتایج به دست آمده از تحلیل نشان می¬دهد که (1) افزایش فعالیت¬های آموزشی، موفقیت اجرای ERP را افزایش داد. (2) آموزش تأثیر چشمگیری به لحاظ آماری بر کارایی سازمانی درک شده داشت. (3) افزایش موفقیت اجرای ERP، به طور چشمگیری کارایی سازمانی را نیز افزایش داد و (4) زمانی که برای شرح کارایی سازمانی درک شده، موفقیت اجرای ERP همراه با آموزش در نظر گرفته شدند؛ متغیرهایی همانند موفقیت اجرای ERP به طور چشمگیری معنی¬دار شدند.
کلمات کلیدی: برنامه¬ریزی منابع سازمان ، آموزش، موفقیت اجرا، کارایی سازمانی درک شده.
مدیریت 168. مدل سازی ریسک پویا در پروژه نگهداری erp با برنامه fcm
مدل سازی ریسک پویا در پروژه نگهداری erp با برنامه fcmچکیده : اجزاء یک توانایی erp چه هستند و آن ها چطور بر روی ریسک پویا در پروژه نگهداریerp تاثیر می گذارند ؟ بر اساس یک تحقیق قبلی ، ما « برنامه ریزی منابع سازمان » از یک شرکت را در شرایط تجمیع موجودی ( سرمایه ) آن در محیط منابع انسانی ، شالوده ی تکنولوژی و ... تدبیر و تنظیم جریان ، با استفاده از رسمی کردن و مراحل یادگیری داخلی و خارجی به صورت مدل در آورد ه ایم . ما سپس حوزه ای را که در آن این اجزاء یکدیگر ر ا در تاثیر fcmبر روی دو نوع از اجزای شرکت و بازدهی ، کامل می کنند در نظر گرفته ایم . پایه ها باز می گردند به سرمایه و ایجاد ارزش تعیین شده آن طوری که Tobn's ( نسبت مقدار بازار مرکزی شرکت به مقدار جایگزین سرمایه آن ) . ما انواع متفاوت سرمایه ، متمم های جریان را از میان این دو عایدی اجرا در خلال گذشت زمان ، پایدار ، تاثیرات مثبت بر روی بازدهی شرکت ، متمم همکاران و در آغاز ، اما نتیجتاً دارای تاثیرات منفی بر روی ایجاد ارزش را فرض کرده ایم . این اطلاعات ، از منابع سازمان که این قضیه را حمایت می کنند جمع آوری شده است . دلالت برای تمرین درزمینه های نتیجه گیری ریسک های سازمان و متمم ها، جستجو وکشف شده اند.
مدیریت 207. یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز
درباره یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز
متدهای موجود برای مدیریت پروژه در رشته ی مهندسی نرم افزار ، پروژه را یک فرایند در نظر می گیرد که نیازهای خاصی از کسب و کار را تبدیل به یک نرم افزار خاص می کند.نقشی که برنامه های کاربردی استانداردی مثل ERP بازی می کند سوالهایی را درباره ی رابطه ی بین نیازهای کسب و کار و شرایط لازم برای پیاده سازی نرم افزارهایی ایجاد می کند که از این نیازها مستقل هستند . پاسخ های قدیمی مهندسی نرم افزار برای مسئله یکپارچه سازی استراتژیک کسب و کار سازمان ، سیستم اطلاعاتی و معماری برای پشتیبانی از پروژه ERP کافی نیست.این مقاله یک رویکرد مدل محور برای پروژه ی ERP ارائه می دهد که بر یکپارچه سازی تمرکز کرده و مدلهایی از نیازمندیهای شرکت ارائه داده همچنین مدل هایی از قابلیت های نرم افزارها و فناوری های موجود ارائه می دهد.نیازمندیهای شرکت براساس نرم افزارهای موجود تجزیه و تحلیلی می شوند و به این نرم افزارها وابسته هستند.سپس بازمهندسی سیستم اطلاعاتی IS تبدیل به یک فرایند یکپارچه سازی می شود که مدلهای نیازها، راه حلها ،سازمانها و چارچوب را یکپارچه میسازد.
آموزش ERP
آموزش ERP
برنامه‌ریزی منابع سازمانEnterprise resource planningERP چیست و چه کاربردهایی دارد؟ERP یک راه حل سیستمی مبتنی بر فناوری اطلاعات است
