مدیریت 56. بکارگیری روابط بین فعالیت های مدیریت دانش و عملکرد نوآوری
بکارگیری روابط بین فعالیت های مدیریت دانش و عملکرد نوآوری
چکیده فرایند نوآوری به شدت بستگی به دانش، و مدیریت دانش داشته و سرمایه انسانی باید به عنوان بخش مهمی از انجام هر نوع کسب و کار باشد. پژوهش های اخیر نشان داده است که سازمان ها در رویکردشان، سازگار با مدیریت دانش (KM) نبوده، و روش های مدیریت دانشف غالبا در حوزه فناوری اطلاعات یا چارچوب انسانی با توجه به توسعه کم ان مد نظر قرار می گیرد. این مقاله به بررسی ارتباط بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری از طریق بررسی های مقدماتی می پردازد که تمرکزش را بر روی صنعت تولید قرار می دهد. مهمترین کاربردی که از این بررسی ایجاد شده این است که مدیران در شرکت های تولیدی تاکید بیشتری را بر روی شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) قرار داده زمانی که به توسعه استراتژی نوآوری برای محصول و نوآوری فرایند می پردازند. این بررسی نشان می دهد که مدیریت دانش سهمی در عملکرد نوآوری دارد زمانیکه رویکرد های مشابه " شیوه های مدیریت منابع انسانی نرم" و " شیوه های فناوری اطلاعات سخت" به اجرا گذاشته می شود.
کلیدواژه: مدیریت دانش، نوآوری، عملکرد سنجی
مدیریت 163. بر طبق استاندارد BPMN تعریف روش طراحی و پیاده سازی الگوهای فرایند های بازار در یک شرکت تولیدیANSI/ISA -95
بر طبق استاندارد BPMN تعریف روش طراحی و پیاده سازی الگوهای فرایند های بازار در یک شرکت تولیدی ANSI/ISA-95
چکیدهامروزه شرکت های تولیدی توسعه یافته به سیستم عامل انعطاف پذیر و سازگاری که قادر به تکنولوژی باشد و برپایه این دیدگاه، به فناوری صنعت تولید،نیازدارد.MESو ERPیکپارچکی داخلی میان سطوح برای بهبود یکپارچگی میان بازار وسطوح تولید پیشنهاد شده است. برای توانمندسازی این یکپارچگی ،استاندارد BPMSوESB باید ، سیستم کنترل وتولید یکپارچه ای به منظور به دست اوردن تعریف مدل موثری برای یکپارچگی و تولید بازارANSI/ISA- ERP/MESدر نظر گرفته شود.در این مقاله ،به منظور گسترش برنامه های کاربردی که قاعده تبادل اطلاعات میان می دهد.به این دلیل ANSI/ISA-95 براساس استانداردBPMNرا ممکن می سازد،روشی برای تعریف طراحی مدل های فرایندرافعال می سازد0 B2Mتوسعه پروژه های پکپارچه
مدیریت 87. چهارچوب مدیریت کیفیت برای تصمیم گیری مدیریت دولتی
چهارچوب مدیریت کیفیت برای تصمیم گیری مدیریت دولتیچکیدههدف - هدف این مقاله بررسی اجرای چارچوب مدیریت کیفیت به عنوان یک ابزار استراتژیک برای مدیریت دولتی است.طرح / روش / رویکرد – این مقاله با یک مدل اولیه مبتنی بر فرایند شروع می شود؛ سپس این مدل را با اصول مدیریت کیفیت برای بهبود مستمر بهبود می¬دهد. با شناسایی عوامل مربوطه از تحقیقات، به بررسی سودمندی آن در سیستم مدیریت کیفیت می پردازد.یافته ها - تجزیه و تحلیل تجربی چارچوب، هشت عامل را شناسایی می کند: واقع گرایی در تصمیم گیری، استفاده از ابزارهای کیفیت، توجه به مشتری، رهبری، مشارکت افراد، رویکرد فرایند، همکاری سودمند متقابل تامین کننده و نتایج داخلی. چارچوب نشان می¬دهد که رهبری و توجه به مشتری از آنچه قبلا برای پیاده سازی موفق سیستم مدیریت کیفیت پیش بینی می شد بسیار مهم تر است.محدودیت¬های تحقیق / مفاهیم - مدیران در سازمان های دولتی باید درک کنند همه سازمان های با کارایی بالا، اعم از خصوصی یا عمومی، اصولا مشتری محور هستند. علاوه بر این، از آنجا که ارتقاء رهبری برای بهبود کیفیت موثر ضروری است، بهبود آن برای آنها لازم است.اصالت / ارزش - در حالی که اثر اتخاذ یک سیستم مدیریت کیفیت بر عملکرد سازمانی به خوبی مستند شده است، سازوکار زیربنایی در مورد اینکه سیستم چگونه کار می¬کند، هنوز باید به طور تجربی شناسایی شود. این مقاله با پرداختن به این شکاف و ارائه یک مدل علت و معلول برای اصول مدیریت کیفیت به تکمیل تحقیقات کمک می کند.کلیدواژه: ISO 9001، سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر فرآیند، تصمیم¬گیری مدیریت دولتی، عملکرد، ISOهای سری 9000، بهبود مستمر
مدیریت 202. تاثیر سیستمهای مدیریت اطلاعات و برنامه ریزی منابع سازمان بر روی مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم سازی
نام موضوع:تاثیر سیستمهای مدیریت اطلاعات و برنامه ریزی منابع سازمان بر روی مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم سازی
چکیده:امروزه سازمانها به اطلاعات و ارتباطات بیشتری برای کاهش هزینه ها ی منابع محدودشان،کاهش زمان تحویل محصولشان،افزایش کیفیت و تنوع محصولاتشان و به عبارت دیگر سیستم جمع آوری اطلاعات نیاز دارند.سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان به رها سازی توان بالقوه سازمانها از طریق جمع آوری اطلاعات از فرایندهای مدیریت و تجارت کمک می کند.در این مقاله به این که سیستمهای برنامه ریزی منابع یازمان چه چیزی و چطور بر تصمیمات مدیران تجاری عالی و میانی و همچنین روی مدیریت دانش استراتژیک تاثیر گذاشته و سازمانها را به خلاقیت بیشتر مزایای رقابتی بیشتر ،قابل انتقال تر،و همچنین تصمیمات مبتنی بر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ترغیب و تشویق به سرمایه گذاری بیشتر مینماید.به عنوان نتیجه مقاله،نقش و تاثیر این سیستمها بر روی مدیریت اطلاعات استراتژیک و تصمیم سازی باید هم به صورت تجارت جهانی و هم محلی در نظر گرفته شده و بر روی آن باید سرمایه گذاری شود.
مدیریت 80. فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک جدید
فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک جدید
مقدمهتحلیل SWOT بطور گسترده ای آموزش داده می شود و به ظاهر شهودی می باشد ولی در زمینه های نظری مورد نقد جدی قرار گرفته است. منتقدان معتقدند که SWOT که مبتنی بر ادراکات ذهنی است، غیرسیستماتیک بوده، از کمی سازی اجتناب نموده و فاقد قدرت پیش بینی است. کاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجای یک مدل تجزیه و تحلیل موقعیتی بعنوان بخشی از مجموعه ابزارهای جامع تر توسعه استراتژی نیز مورد نقد قرار گرفته است (فرینگر، 2007). در ارزیابی نسبی 24 تکنیک بکار رفته در تجزیه و تحلیل استراتژیک، SWOT رتبه ی بالایی ندارد (فلایشر و بنسوسان ، 2002). تعجب آور نیست، شواهدی وجود دارد که مدیران از آن بعنوان یک ابزار برنامه ریزی در رویه کسب و کار استفاده اندکی می کنند. یک نظرسنجی از بیش از 100 مدیر بی اعتمادی قابل توجهی نسبت به این روش را معلوم ساخته است (فیننگان، 2010). با توجه به تحقیقی مبتنی بر 212 مصاحبه با مدیران اجرایی 1000 شرکت مجله فورچون، تحلیل استراتژیک عملا به عملکرد آسیب می رساند