مدیریت 80. فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک جدید

فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک جدید
مقدمهتحلیل SWOT بطور گسترده ای آموزش داده می شود و به ظاهر شهودی می باشد ولی در زمینه های نظری مورد نقد جدی قرار گرفته است. منتقدان معتقدند که SWOT که مبتنی بر ادراکات ذهنی است، غیرسیستماتیک بوده، از کمی سازی اجتناب نموده و فاقد قدرت پیش بینی است. کاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجای یک مدل تجزیه و تحلیل موقعیتی بعنوان بخشی از مجموعه ابزارهای جامع تر توسعه استراتژی نیز مورد نقد قرار گرفته است (فرینگر، 2007). در ارزیابی نسبی 24 تکنیک بکار رفته در تجزیه و تحلیل استراتژیک، SWOT رتبه ی بالایی ندارد (فلایشر و بنسوسان ، 2002). تعجب آور نیست، شواهدی وجود دارد که مدیران از آن بعنوان یک ابزار برنامه ریزی در رویه کسب و کار استفاده اندکی می کنند. یک نظرسنجی از بیش از 100 مدیر بی اعتمادی قابل توجهی نسبت به این روش را معلوم ساخته است (فیننگان، 2010). با توجه به تحقیقی مبتنی بر 212 مصاحبه با مدیران اجرایی 1000 شرکت مجله فورچون، تحلیل استراتژیک عملا به عملکرد آسیب می رساند 

استراتژی

استراتژی راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها  فراهم می سازد . این پاورپوینت در 39 اسلاید ضمن تعریف استراتژی و انواع استراتژیها به بررسی ماتریس استراتژی و عوامل درونی و بیرونی دخیل در اتخاذ استراتژیها می پردازد .

استراتژی

استراتژی راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها  فراهم می سازد . این پاورپوینت در 39 اسلاید ضمن تعریف استراتژی و انواع استراتژیها به بررسی ماتریس استراتژی و عوامل درونی و بیرونی دخیل در اتخاذ استراتژیها می پردازد .