مدیریت 159. ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ
ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ
ﭼﻜﻴﺪهﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺎ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ، زﺣﻤﺖ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻌﻨﻲ: اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺣﻞ ﻧﺮم اﻓﺰاری ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎی ﺷﺮﻛﺖ، ﭘﻴﻜﺮ ﺑﻨﺪی ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ،آﻣﻮزش ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺑﻮﻣﻲ ﺳﺎزی راه ﺣﻞ ﻫﺎی ﻧﺮم اﻓﺰاری اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ راﺑﻂ ﻫﺎی ﻛﺎرﺑﺮی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ. در ﻧﻬﺎﻳﺖ، ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ )MIS) ﻣﻮﺟﻮد ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ ﻳﺎ ﺟﺰﺋﻲ ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﺪﻳﺪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻣﻲﮔﺮدد. ﻛﻠﻴﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﺑﺎﻳﺪ در ﻛﻞ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺪون اﺛﺮ ﮔﺬاری ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی روزﻣﺮه ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد. اﻳﻦ اﻣﺮ ﻓﻘﻂ زﻣﺎﻧﻲ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮاﺳﺖ ﻛﻪ درک ﺻﺤﻴﺤﻲ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻛﻠﻴﺪی ﺗﺸﻜﻴﻞ دﻫﻨﺪه زﻳﺮﺳﺎﺧﺖ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻃﺮح اﺛﺮﮔﺬار ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻳﻚ روﻳﻪ ﻣﻮﺛﺮ ﺟﻬﺖ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی و ارزﻳﺎﺑﻲ ﭘﺮوژه در ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻳﻚ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ درﺧﺼﻮص ﺗﻌﻴﻴﻦ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رواﺑﻂ داﺧﻠﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻬﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﭘﻴﺎدهﺳﺎزی ERP را در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺎ اﻧﺪازه ﻛﻮﭼﻚ و ﻣﺘﻮﺳﻂ )SME ﻫﺎ) ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ. ﺳﻪ ﺳﻮال ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﻄﺮح ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. اول: ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﭼﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ دوم: ﻧﺤﻮه ﻓﻌﻞ و اﻧﻔﻌﺎل اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ در ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ؟ ﺳﻮم: ﻛﺪاﻣﻴﻚ از اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ اﺛﺮ ﮔﺬاری را در ﭼﻪ ﺳﻄﺤﻲ دارﻧﺪ؟ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻮاﻻت ﺑﻴﺶ از 50 ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ )CFS) ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺰرگ ﻣﻮرد ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺳﭙﺲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻛﺎرﺑﺮد CFS ﻫﺎی ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮای SME ﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ درﺧﺼﻮص ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺑﺰاری ﺑﺮای ﻣﺸﺎﻫﺪه و در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰان ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP ﺑﺮای SME ﻫﺎ ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻦ اﺑﺰار، ﺑﺎ 8 ﻧﻔﺮ از اﻓﺮاد ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP از ﺻﻨﻌﺖ و داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺎ ﻫﺪف ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺪﻟﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﻬﺎﻳﻲ، ﻧﻜﺎت ﻣﻔﻴﺪی را درﺧﺼﻮص ﻓﻌﻞ و اﻧﻔﻌﺎﻻت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺮای ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ.
مدیریت 192. شبکه های یادگیری سازمانی که می توانند بهره وری شرکت های مشاوره ای IT را افزایش دهند. مطالعه ای بر روی مشاوران ERP
شبکه¬های یادگیری سازمانی که می¬توانند بهره¬وری شرکت¬های مشاوره¬ای IT را افزایش دهند. مطالعه¬ای بر روی مشاوران ERP
این مقاله استفاده از شبکه¬های یادگیری اجتماعی، به منظور افزایش بهره¬وری شرکت¬های مشاوره¬ای IT را مد نظر دارد. ما معتقد هستیم که استفاده از یک شبکه آموزشی اجتماعی می¬تواند مدت زمان یادگیری را برای مشاوران و توسعه دهندگان نرم افزارهای تجاری کاهش دهد. با در نظر گرفتن یادگیری به عنوان یک عمل اجتماعی، یک شرکت مشاوره¬ای می¬تواند راندمانش را بالا ببرد. بالا بردن بهره، بر پایه افزایش سرعت فرآیند آموزشی می¬باشد. تمرکز این مقاله بر روی تعریف راهی است که با استفاده از آن شبکه¬های اجتماعی فرآیند اشتراک گذاری علوم را سرعت بخشیده و باعث بهبود کارایی در زمینه ERP (برنامه ریزی منابع سرمایه¬ای) می¬گردد. ما یک سری نتایج عملی را از آزمایشات تجربی به وسیله مدل اصلی اشتراک گذاری علوم جمع آوری کردیم. در این آزمایشات تجربی، توسعه دهندگان جوان نرم افزاری قادر بودند بعد از آموزشهای مربوطه، برای شرکت¬های بزرگ IT در سراسر جهان کار کنند.
مدیریت 156. مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP
مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP
چکیده :
کسب و کار الکترونیکی خوب نیاز های اساسی اش را برای حمایت کردن با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان جهت فراهم کردن اطلاعات بهنگام تطبیق می دهد . با این وجود شرکت های زیادی بعد از سرمایه گذاری های بزرگ در سیستم های ERP شکایت کردند ،آنها دریافتند که سیستم های ERP تقاضاهای جدید ،سودهای جدید ،یا مزیت رقابتی برای فروشنده ERP نمی آورد .مطالعات آکادمیک راجع به خلاص شدن از ERP نتایج مختلفی را یافتند. با نظریه پایه ای منبع ،طرح مطالعه یک مدل کامل شده از تناقض ارزش ERP ،ما سعی کردیم پاسخ دهیم .چه منابع سازمانی و با چه ظرفیت های ویژه اساسی ساخته شده ،سرمایه گذاری در سیستم های ERP شاید مزیت رقابتی اصلی را بهمراه آورد . استفاده از نمونه ERP150 و کسب و کار الکترونیکی پذیرفته شده ، ما دریافتیم که منابع سازمانی نظیر مهارت های مدیریتی و مدیریت تغییرات سازمانی نقش مهم تری را درمنابع IT (ERP و فناوری کسب و کارالکترونیکی) در تولید قابلیت تکمیل کسب و کار دارند .با این وجود نه منابع IT و نه منابع سازمانی بطور مستقیم اساس مزیت رقابتی را فراهم نمی کنند .به جای اینکه قابلیت تکمیل کسب و کار از دو منبع ساخته شود نقش واسطه را در بدست آوردن مزیت رقابتی بازی می کند .
مدیریت 52. افزایش حاشیه رقابت از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)
افزایش حاشیه رقابت از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)
در این تحقیق ما با استفاده از داده های 170 شرکت تولیدی، پنج تسهیل کننده برای مدیریت دانش در محیط برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) شناسایی کردیم. علاوه بر این، ارتباط بین مدیریت دانش و مزیت رقابتی شرکت های تولیدی در محیط تجارت الکترونیکی را بررسی کردیم. نتایج مطالعه نشان می دهد که پذیرش آمادگی سازمان برای مدیریت دانش، آموزش کارکنان و یادگیری، اطلاعات و شبکه داده، فرایند اشتراک دانش و وارسی دانش به عنوان تسهیل کننده های مدیریت دانش، اثر هم افزایی مثبتی روی مزایای رقابتی موسسات دارند.کلیدواژه: مدیریت دانش، برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)، سیستم اطلاعاتی مؤسسه، مزیت رقابتی، تغییر سازمانی، سیستم اطلاعاتی مدیریت، پژوهش سیستم ها
مدیریت 54. سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی: ابزاری موثر برای مدیریت تولید
عنوان اصلی مقاله: Enterprise Resource Planning (ERP) System, An effective tool for Production Managementترجمه فارسی عنوان: سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی: ابزاری موثر برای مدیریت تولید