مدیریت 43. تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران
تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران
یازدهم سپتامبر سال 1001 تاثیر عمیقی بر جهان، سازمان ها و رشته مدیریت منابع انسانی گذاشت . صاحب نظران مدیریت منابع انسانی مجبورشدند به سرعت وظایف خود را در پسایند حملات نهم و یازدهم به انجام برسانند. انواع وظایف ضروری که نیاز به انجام بود شامل : مستقر ساختن نیروی کار خود ، فراهم ساختن فضای کار برای کارمندان جایگزین شده، برقرار ساختن شبکه های ارتباطی کوتاه مدت و بلند مدت بین شرکت ها و کارگران خود می شد. این مقاله اثر شدید بلندمدت تر حملات نهم و یازدهم بر تصمیم گیری صاحب نظران منابع انسانی جهت واکنش به بحران و طرح های واکنش به بحران را موردبررسی قرار داده و عناصری که صاحب نظران منابع انسانی به منظور تلفیق واکنش سریع یک شرکت با طرح بحران نیاز دارند را شرح خواهد داد
مدیریت 51. تحقق بخشی برتری رقابتی مدیریت ارتباط با کارمندان با استفاده از فن آوری اطلاعات
تحقق بخشی برتری رقابتی مدیریت ارتباط با کارمندان با استفاده از فن آوری اطلاعات
چکیدهمدیریت ار تباط کارکنان ،روند نوظهوری را در رابطه با مدیریت منابع انسانی با ساخت و حفظ روابط فردی و متقابلا ارزشمند با کارکنان مبنی بر فناوری اطلاعات تشکیل میدهد.اگرچه این روند تازه تاسیس و رو به رشد است ولی با توجه به مدیریت ارتباطی کارکنان ،دانش و توافقات کمی در این رابطه موجود میباشد.بنابراین، مقاله پیش رو بر این تلاش استوار است تا مفاهیم و مضمونات این تحقیق را روشن و بیان سازد.اجزای تشکیل دهنده ی فرایندی و استراتژیکی فناوری در مدیریت ارتباط کارکنان ، مشتق شده و بر اساس نظریه مدیریت ارتباط با ارباب رجوع مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.به عنوان نتیجه،یک طرح کلی از مفهوم جالب و قابل توجه ارائه میگردد.بر اساس طرح مزکور،مفاهیم عمده برای جزییات مفهومی بیشتر ،اساس تئوری و ارزیابی تجربی از مدیریت ارتباطی کارکنان به منظور ارائه دستورالعمل هایی برای تحقیقات آتی بدست آمده است.کلیدواژه: مدیریت ارتباط با کارمندان ، مدیریت ارتباط استعداد، مدیریت ارتباط کاندیدا، بازاریابی ارتباط داخلی، مدیریت منابع انسانی الکترونیک
مدیریت 155. ارزیابی اثر عوامل تعیین کننده کیفیت و ویژگی کاربر در اجرای پروژه طراحی
ارزیابی اثر عوامل تعیین کننده کیفیت و ویژگی کاربر در اجرای پروژه طراحیمنابع یک سازمان موفق
خلاصه:از آنجایی که موانع تجارت و سرمایه گذاری بین المللی به دلیل جهانی شدن کاهش و اطلاعات و ارتباطات توسعه یافته اند ، شرکت های چند ملیتی می توانند با سهولت بیشتر به انجام کارهای خود بپردازند . سازمان ها همچنین می توانند از منابع تولید مقرون به صرفه و محصولات صادراتی برای توسعه بازار جهانی خود استفاده کنند . سیستم طرح ریزی منابع سازمانی (ERP) در راستای هدف و به وسیله مفیدی برای مدیریت عملکرد ، بین المللی شده است . به طور قابل ملاحظه ای سیستم های ERP خط مشی اطلاعات را برای بازتاب عملکردها در هر نقطه در زمان و تولید اطلاعات بر یک اساس معین برای تصمیم گیری و اختصاص منابع استفاه می کنند . بنابراین سیستم ERP برای مدیریت و همکاری بازرگانی ضروری است ، اما ارزیابی عمودی و افقی سیستم برای تعیین موثر بودن و موفقیت عملکرد پروژه لازم است . این مطالعه اثر عوامل تعیین کننده کیفیت را از نوشته ای درباره ارزیابی مزایا با استفاده از مدل موفقیت سیستم اطلاعات بررسی می کند . رابطه علت و معلول میان سازه های مدلی ، با استفاده از مدل سازی معادله ساختاری ، آزمایش شد .از مطالعه تجربی در تولیدکنندگان پیشتاز که از سیستم های ERP استفاده می کنند ، برای مزایای مشترک مرتبط با کیفیت اطلاعات ، کیفیت استفاده از سیستم و رضایت کاربر استفاده شد . این بررسی های آنالیزی می تواند مرجعی برای شاغلین و محققانی که میزان اثر سیستم اطلاعات مدیریت را بررسی می کنند ، باشد .
مدیریت 181. بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی
(بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی)
چکیدهوزارت دفاع، بعنوان بزرگ ترین و پیچیده ترین سازمان جهان با چالش های بسیاری در اسناد مالی و عملیات های کسب و کارش و مشکلات سیستمی مواجه است. این سازمان در راستای جایگزین سازی سیستم های قدیمی اش، در حال پیاده سازیِ سیستمِ مدرن چندمنظوره ی برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) است. این مقاله به بررسی پیاده سازی ERP وزارت دفاع می پردازد و در پی مشخص کردن تاثیر استقرار ERP بر روی همراستایی استراتژی های IT و کسب و کارهای وزارت دفاع می باشد. در بخش بعدی مقدمه ای کوتاه در مورد همراستایی و پیش زمینه ای درباب برنامه ریزی منابع سازمانی مطرح می شود، همراه با بررسی موردی توسعه و پیاده سازی ERP وزارت دفاع و تاثیر آن بر روی اهداف همراستایی راهبردی وزارت مذکور.کلمات کلیدیسیستم های سازمانی، اجرا برنامه ریزی منابع سازمانی، همراستایی راهبردی، مدیریت تغییر، وزارت دفاع
مدیریت 102. تجدید استراتژی سازمانها
عنوان اصلی مقاله: Strategic Renewal of Organizations ترجمه فارسی عنوان: تجدید استراتژی سازمانها تعداد صفحات انگلیسی: 11 صفحه تعداد صفحات ترجمه فارسی: 13 صفحه