مدیریت 178. سیستم های ERP : جنبه های انتخاب ، اجرا و عملیات پایدار
سیستم های ERP : جنبه های انتخاب ، اجرا و عملیات پایدارچکیده:در این مقاله توضیحاتی درباره انتخاب، اجرا و عملیات پایدار سیستم های ERPارائه داده و جنبه های ویژه ای که از نظر ما مهم بوده اند را نشان می دهیم.مخاطب این مقاله متخصصان مسئول ERP بخصوص IT و مدیران پروژه هستند.ساختار این مقاله سه فاز اصلی : انتخاب ، پیاده سازی و اجرای چرخه حیات سیستمERP را تطبیق میدهد.نمونه های فرایندهای عمومی برای گزینش و بکارگیری در سیستم ERP اراده شده اند.پیشنهادات ما درمدیریت پروژه،فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار، معیارهای انتخاب سیستم،گزارش دهی ، سفارشی سازی برای انتخاب کاربران اصلی، انتقال اطلاعات و آموزش کاربران گسترش میابد.عملکردسیستم ERP بر اساس دیدگاههای ارائه شده بوسیله مفهوم ARIS بیان شده اند. ما بر روی مسائل سازمانی تمرکز کرده و همچنین پیشنهاداتی درمورد بهبود فرآیند کسب و کار و بهره برداری از عملکرد ERP و مدیریت اطلاعات را خاطر نشان می شویم.در حالیکه سایر نشریات توصیه های نسبتاً کلی ارائه میدهند، پیشنهادات این مقاله کاربردمحور و در اجرا آسان انتخاب شده اند.پیشنهادات به هیچ سیستم ERP خاصی وابسته نیستند.کلید واژه ها: انتخاب سیستم ERP،بکارگیری ERP،عملکرد سیستم ERP، بهبود سیستم ERP
مدیریت 200. کاربرد همزمان تولید ناب و ERP: در جهت فرآیند پیاده سازی تولید ناب مبتنی بر ERP
کاربرد همزمان تولید ناب و ERP: در جهت فرآیند پیاده سازی تولید ناب مبتنی بر ERP
چکیده : اغلب تولید ناب و سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان دو استراتژی مهم برای حصول مزایای رقابتی در محیط های تولیدی امروزی محسوب می شوند. اگرچه به طور سنتی IT از عوامل اتلاف در تولید ناب، محسوب می شود، ما نشان خواهیم داد که توسعه های مدرن در IT و آغاز مکانیسم های کنترل تولید ترکیبی "کششی- فشاری" ، امکان همگرایی را برای ERP و رویکردهای تولید ناب به گونه ای فراهم ساخته اند که سیستم های ERP درواقع برای پشتیبانی از استقرار شیوه های تولید ناب مورد استفاده قرار گیرند. در این مقاله نمونه فرآیندهای پیاده سازی ناب و ERP موجود در مقالات علمی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و با بررسی بیشتر فرآیند پیاده سازی همزمان در زمان واقعی، فرآیندی را برای پیاده سازی ناب مبتنی بر ERP ایجاد و ارائه می کنیم. یافته های ما نشان می دهد که اجرای موقت سیستم ERP می تواند به عنوان کاتالیزور برای کاربرد شیوه های تولید ناب عمل کند.
مدیریت 193. ERP
مقدمهراه حلERP، اجرای یک تصمیم استراتژیک مهم کسب و کار شما را تعیین می کندERP نه تنها یک سرمایه گذاری عمده ای از وقت و پول را نشان میدهد بلکه آن را باتغییر قابل توجهی سازمانی با تمام فرآیندهای کلیدی کسب و کارخود یکپارچه می کند .
در واقع گفته می شود،طرح کسب و کار برای اجرایERP جدید می تواندبسیارقانع کننده باشددر حقیقت سیستم می توانددید وبینش کسب و کار شما بهبود دهد وبا ساده کردن فرآیندهای خود وکاهش تقلید، کاهش هزینه، بهبود مدیریت مشتری وفروش خدمات ،شالوده ای مقیاس پذیر برای رشدکسب و کار شما ارائه دهد.با این حال،انتخاب یک سیستمERP جدید به عنوان یک تصمیم گیری بزرگ،نادر ودشوار است و باید نیازمندی ها و اهداف کسب و کار شما به دقت وبا توجه انجام شود.
مدیریت 197. فرآیند انتخاب سیستم ERP (ترجمه بصورت خلاصه)
فرآیند انتخاب سیستم ERP (توجه: ترجمه بصورت خلاصه شده می باشد)
چکیدهمقدمه: کاربرد و پیاده سازی سیستم های ERP به یک موضوع اصلی برای مدیریت و بهره برداری از شرکت تبدیل شده اند. رقابت در بازار، بر بهبود و بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار شرکت برای افزایش بهره وری خود، اثربخشی، و مدیریت بهتر منابع خارج از شرکت، تاکید دارد. وظیفه اصلی سیستم ERP نیل به اهداف ذکر شده است. هدف: انتخاب یک سیستم ERP به طور خاص اثر تعیین کننده ای در عملیات آینده و سودآوری سرمایه گذاری دارد. ارتباط کیفی بین اندازه شرکت، موقعیت بازار، و غیره، و معیارهای انتخاب اعمال شده برای سیستم های ERP باید مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد که آیا آن معیار در شرکت های چند ملیتی و یا در SME ها استفاده می شود. روش/ رویکرد: تحقیقات ما مبتنی بر بررسی ادبیات و مطالعات موردی از کاربرد روزمره مربوط به معرفی، پیاده سازی و اجرای سیستم های ERP است. اغلب عامل حیاتی موفقیت معرفی ERP "نرم افزار مناسب ERP"، "کیفیت اطلاعات"، "کیفیت فروشنده ERP" به نظر می رسد. نتیجه: مجموعه ای از معیارها در یک سو ارتباط قوی با نیازهای غیر کارکردی مدون در استاندارد، و از سوی دیگر با نیازهای کاربردی معمول برای سیستم های ERP را نشان می دهد.
کلمات کلیدی: سیستم اطلاعات، ERP، برنامه ریزی منابع سازمانی، معماری سازمانی، معیار انتخاب.
