مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی ***

مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت ، مدیریت دولتی و مدیریت منابع انسانی بوده که در 40 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با اصول مدیریت دولتی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه تعریف مدیریت نظریه نقشهای مدیریتی خلاقیت مدیران مدیریت موفق و مؤثر چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی سازماندهی تعریف سازماندهی انواع مختلف سازماندهی تعریف سازمان رسمی تعریف سازمان غیر رسمی فواید نظام مدیریت فرآیند تشخیص فرآیندهای سازمان و تعیین مالکیت آنها چه وقت باید به تغییرات توجه کرد؟ ضرورت بهبود فرآیندها دیدگاه زیست شناسی رهبری زنان زنان در ارتباط، با مهارت ها هنوز کارهای ناتمام زیادی مانده است محورهای دانش آینده نگری و آینده پژوهی تعریف قاطعیت کارکردها زمینه فرهنگی قاطعیت طبقه بندی رفتار افراد مدیریت افراد پرخاشگرمدیریت افراد کمرو افراد قاطع زمان قاطعیت هدفهای اجتماعی هدفهای سازمانی هدفهای کارکنان جایگاه تعارض در مدیریت نظریه سنتی نظریه روابط انسانی نظریه تعامل تقسیم بندی تعارضات سازمانی ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی مدیریت تعارض استراتژی ایجاد تعارض سازنده در سازمان و.........

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ***

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی می پردازد . چکیده این مقاله به شرح زیر است :
برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائیها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ***

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 25 صفحه تهیه شده است.

این مقاله به تفصیل به بررسی برنامه ریزی منابع سازمان ERP می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
چکیده
مقدمهبرنامه ریزی منابع سازمانهدف اول: شناسائی مفاهیم ، اجزاء و روابط بین عناصر در ERP
هدف دوم: شناسایی راههای بکار گیریERP در محیطهای تجاری و صنعتی ایران و مورد خاص صنایع خودرو سازیتاریخچه و سیر تکاملی سیستم ERPتعریفی از MRPII توسط جامعه کنترل تولید و موجودی امریکاسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانERP چیست؟چه مدت زمانی یک پروژه ERP طول می کشد؟ERP چه اشکالاتی را از کسب و کار ما اصلاح خواهد کرد؟آیا ERP سازگار با شیوه‌های اجرای کسب و کار ما خواهد بود؟هزینه واقعی ERP چه مقدار است؟چه زمانی بازگشت سرمایه گذاری ERP صورت خواهد گرفت؟برنامه ریزی منابع سازمان

مقاله آشنایی با اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی ***

مقاله آشنایی با اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 22 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به تفصیل به بررسی اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی می پردازد . چکیده مقاله به شرح زیر است :
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد می‌پردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه می‌کند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند.ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

کامل ترین مجموعه آشنایی با شش سیگما ***

کامل ترین مجموعه آشنایی با شش سیگما ، مطلب آموزشی طلایی و مفصل در مورد سیستم مدیریتی مناسب به جهت رسیدن به جدیدترین شکل رهبری در سازمان و دستیابی به کلاس جهانی برای رشته مدیریت بوده که در 100 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی شش سیگما می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
 بخش اول : شش سیگما چیست     فصل اول : داستان موفقیت آمیز شش سیگما    فصل دوم : منظور از شش سیگما چیست    فصل سوم : شش سیگما در سازمان شما    فصل چهارم : فرایند حل مسئله تیم شش سیگما    فصل پنجم : راهنمایی برای موفقیت شش سیگما    فصل ششم : نگاهی به جعبه ابزار شش سیگما    فصل هفتم : شش سیگما در عمل    فصل هشتم : نکته ای برای مدیران    فصل نهم : نکاتنی که کارکنان باید بدانند    بخش دوم : تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها    مقدمه    چرخه dmaic    ابزارهای مورد استفاده در فاز بهبود    اتلاف یا waste    اصول تفکر ناب    بستر سازی و توسعه فرهنگ سازمانی با مفاهیم تفکر ناب    تئوری محدودیت ها (toc)    ابزارهای مورد نیاز برای کاربرد تئوری محدودیتها    نتیجه گیری    منابع و مأخذ