مدیریت 132. ارزش برنامه ریزی کسب و کار پیش از راه اندازی- جنبه نظری تصمیم

ارزش برنامه ریزی کسب و کار پیش از راه اندازی- جنبه نظری تصمیم
چکیدهدر این مقاله برنامه ¬ریزی کسب و کار را از دیدگاه کارآفرین نوظهور تجزیه و تحلیل می¬کنیم. ما ارزش برنامه¬ ریزی کسب و کار را برای کارآفرین در جایی که باید تصمیم بگیرد که آیا برنامه¬ ریزی کند یا خیر اندازه¬گیری می¬کنیم و نتایج بحث مان را با مطالعات تجربی که عملکرد سازمان ها را بعد از ورود به بازار مقایسه می¬کند، می¬سنجیم. با کمک یک قالب کاری تئوریک تصمیم¬ گیری رسمی نشان می¬دهیم که ارزش برنامه¬ ریزی از امکان ارزیابی اقدامات متناوب و قدرتمند شدن (توانا شدن) برای بهبود استراتژی ناشی می¬شود. قبل از ورود به بازار، علت اصلی ارزیابی، دنبال کردن ایده¬های خوب کسب و کار و خاتمه داده ایده های بد است. نشان می¬دهیم که چگونه ارزش برنامه¬ ریزی در برابر کسب و کار مورد ملاحظه تعیین می¬شود و چگونه به کیفیت برنامه¬ ریزی بستگی دارد. مدل تئوریک ما، چندین کاربرد آماری و رفتاری را نتیجه داد که با ملاحظات (مشاهدات) تجربی آورده شده در ادبیات مقایسه می¬کنیم. به خصوص نشان می¬دهیم چگونه مدل تصمیم¬گیری عقلائی ¬مان می تواند برای توضیح فرضیات مهم و مشاهدات متناقص که بحث برنامه¬ریزی کسب و کار را تقویت کرده¬اند، به¬کار گرفته شود.
کلیدواژه: برنامه کسب و کار، راه اندازی، کارافرینی، تصمیم گیری، عدم قطعیت