مدیریت 72. نوآوری یا تقلید؟ نقش فرهنگ سازمانی

 مدیریت 72. نوآوری یا تقلید؟ نقش فرهنگ سازمانی


نوآوری یا تقلید؟ نقش فرهنگ سازمانی
چکیدههدف- نوآوری برای دستیابی به مزیت رقابتی شرکت ها ضروری است. نوآوری، بر خلاف تقلید، شرکت ها را به معرفی محصولات جدید و پیشتاز شدن در بازارها بر می انگیزد. نشلن داده شده است که عوامل زیادی، تعیین کننده حمایت جهت گیری نوآورانه سازمانی به حساب می آیند. یکی از این عوامل، فرهنگ سازمانی می باشد. هدف مقاله حاضر، تجزیه و تحلیل فرهنگ سازمانی است که نوآوری سازمانی و استراتژی تقلید را پرورش می دهد یا مانع آن می شود.طرح/ روش شناسی/ رویکرد- این مقاله برای آزمون فرضیات از یک نمونه ی 471 شرکت اسپانیایی استفاده می کند. به کمک تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه سلسله مراتبی، تاثیر فرهنگ سازمانی را به یک استراتژی نوآوری ارتباط می دهد.  

خرید و دانلود  مدیریت 72. نوآوری یا تقلید؟ نقش فرهنگ سازمانی


روش اجرای مهندسی مجدد در شرکتها و سازمانها

 روش اجرای مهندسی مجدد در شرکتها و سازمانها



فهرست مطالب

عنوان                                                                   صفحه

چکیده ......................................  

قسمت اول

فصل اول : مقدمه ............................................  

1-1 تاریخچه کارهای انجام شده در زمینه مهندسی مجدد    

1-2 ارتباط مهندسی مجدد با تحقیقات انجام شده سازمانها در زمینه دگرگون سازی ................................  

1-3 اهمیت مهندسی مجدد ......................  

1-4 اهمیت مهندسی مجدد و هدف آن .............  

1-5 محتوای فصلهای آینده ....................  

قسمت دوم

فصل دوم : مفاهیم و تعاریف علمی مهندسی مجدد

2-1 مفهوم مهندسی مجدد ......................  

2-2 تعریف رسمی مهندسی مجدد .................  

فصل سوم : روش پیاده سازی و اجرای مهندسی مجدد     

3-1 اجرا کنید ..............................  

3-2 مقاومت در برابر برنامه مهندسی مجدد .....  

فصل چهارم : آموزش پله به پله انجام کار

3-1 تکنیکهای فنی ...........................  

4-2 تکنیکهای فرهنگی ........................  

فصل پنجم : نتایج بدست آمده از مهندسی مجدد و تجزیه و تحلیل آنها ............................................  

قسمت سوم

فصل ششم : سنجش و ارزیابی برنامه دگرگونی

6-1 کنترل و بازبینی عملیات .................  

6-2 کنترل نتایج ............................  

فصل هفتم : چند نمونه مورد کاوی از شرکتهای بزرگی که از مهندس مجدد استفاده کرده اند

7-1 شرکت سیگنا اینترنشنال : ( انگلستان ) ...  

7-2 شرکت دیجیتال سات پاسیفیک ...............  

فصل هشتم : جمع بندی کلی نتایج

فصل نهم : ارزیابی کار انجام شده نسبت به روش یا کار سایر محققین

فصل دهم : پیوست ها  

منابع ......................................  



خرید و دانلود  روش اجرای مهندسی مجدد در شرکتها و سازمانها


سبک پارتی

 سبک پارتی


طراحی با اسلایدهای متفاوت برای ارایه ای خاص و مرتب و بهتر دیده شدن.قابل ویرایشفهرست مطالب.سبک شناسی.شیوه پارتی (معرفی دوره ها).ویژگیهای معماری شیوه پارتی.گنبد و طاق قوسی.معرفی بنا.تفاوت معماری پارتی و پارسی

خرید و دانلود  سبک پارتی