اقتصاد 30. مجاورت (نزدیکی) مارک های تجاری

مجاورت (نزدیکی) مارک های تجاری 
چکیدهما مجاورت مارک های تجاری را به عنوان محدوده ای تعریف می کنیم که گسترش یک مارک تجاری خاص، متناسب با اررش هایی می باشد که متضمن مارک تجاری اصلی است. هر چه این گسترش از نظر نمادین پایدارتر باشد، میزان این مجاورت (نزدیکی) بیشتر است. برای مثال لویس ویتون و کارتیر به ترتیب  دارای سود ناخالص بیش از 70%  بوده اند. زمانی که این میزان با موارد مشابه مقایسه می گردد، این مارک های تجاری درسطح بالاترین قابلیت با مد نظر قرار گرفتن اضافه ارزش قرار می گیرند. علاوه بر این، چنین مارک های تجاری نام خود را در رده محصولاتی گسترش داده اند که تقریبا نزدیک به محصولات اصلی می باشند. در مورد کارتیر، این مارک تجاری در مورد جواهرات، ساعت ها، عطر و لوازم دیگر گسترش یافته است. مارک تجاری لویس ویتون شامل، کیف دستی تا پارچه، جواهرات، عطر و لوازم دیگرمی باشد. با مد نظر قرار دادن گسترش هر یک از این مارک های تجاری، امتیاز این مارک ها در محصولات اصلی خود، به سمت محصولات جدیدتر کشانده می شود، زیرا تمام محصولات جدید از نقطه نظر ارزش کلیدی و ویژگی های مورد نظر بسیار نزدیک به کالای اصلی می باشند. مارک تجاری ارزشمند پیرکاردین در بین 21 عضو برگزیده سندیکای de la Couture Parisians ، که انجمن صنفی مارک های روز می باشد، قرار داشت. 

اقتصاد 3. افزایش نظارت شرکت ها بر پژوهش های کنترل شرکت

افزایش نظارت شرکت ها بر پژوهش های کنترل شرکت 
چکیدهاین مقاله شامل دو موضوع مرتبط به هم می باشد درابتدا ما به بررسی موضوع نظارت شرکت ها , ادغام و فراگیر شدن آن ها در این زمینه می پردازیم . این مقاله دلایل نابی را در مورد جنبه های مختلف کنترل شرکت ها  که شامل ارزش ها و عملکرد های گروه های مختلف مالکان , تاثیر ساختارهای نظارتی داخلی , تاثیر تغییر مقررات در یک شرکت خاص و دلایل مربوط به استراتژی مزایده در مبادلات می باشد تحت بررسی قرار می دهیم.این تحلیل ها ما را به فرایند های دیگری هدایت می کند – که بررسی سیر تکاملی شرکت ها در فرایند تحقیقات آن ها می باشد. این بررسی ها یک فرایندی را در مسیر ادغام و فراگیر شدن از نظر نظارت شرکت ها به ویژه نظارت های داخلی را نشان می دهد.ما بیان می کنیم که روندی به سوی اهمیت افزایش نظارت های داخلی در مقایسه با نظم بازار از طریق کنترل شرکت ها وجود دارد. این روند تغییرت مهمی را در مقایسه با چندین دهه گذشته از طریق نوع رفتار شرکت ها در برابر بازار نشان می دهد.

اقتصاد 29. کار گروهی، نظارت و غیاب

کار گروهی، نظارت و غیاب
چکیدهما در اینجا مدلی را ارائه می کنیم که نشان می دهد شرکت هایی که دارای تیم تولیدی یعنی کارگران وابسته به هم دارند هزینه های بالاتری را در نتیجه غیبت آنان می پردازد و در نتیجه منابع بیشتری را بر روی نظارت برای کنترل کردن غیبت صرف می کند.بنابراین شرکت هایی که دارای تیم تولیدی می باشند در موارد یکسان می بایست میزان غیبت کمتری را داشته باشند. بررسی های مربوط به اشتغال در شرکت ها در بریتانیا نشان می دهد که ما اولین کسانی می باشیم که به تخمین چنین مواردی می پردازیم که نشان دهنده این است که غیبت کردن هزینه بیشتری در تیم تولیدی دارد. آن شرکت هایی که دارای تیم تولید بوده و در آن نظارت های بیشتری صورت می گیرد میزان غیبت های تیم تولید نیز در آن ها کمتر می باشد.

اقتصاد 43. مدیریت مالی خانواده و استراتژی های اقتصادی

مدیریت مالی خانواده و استراتژی های اقتصادی 
مقدمه : در میان منابع مختلف قابل دسترس در خانواده ها ، پول مهمترین منبع بشمار میرود که لازم است بخوبی مدیرت شود تا به اهداف خانواده در زمینه بهداشت ، افزایش ثروت ، ایجاد زندگی شاد خانوادگی جامه عمل بپوشاند . مدیریت در آمد خانواده یکی از فعالیت مهم مدیریت زندگی است . در تلاش جهت دستیابی به اهداف خانواده این مساله مهمی است که یاد بگیریم امور مالی را چطور مدیریت کنیم این یک پیش نیاز برای تمام فعالیت های خانواده محسوب میشود . مدیریت د رآمد خانواده ، اعضاء خانواده را قادر میسازد تا بدانند پول بدست آمده را چطور خرج کرده و چه برنامه ریزی برای پس انداز آن در آینده داشته باشند . بنابراین مدیریت پول خانواده شامل مفهوم اصلی درک در آمد خانوداه ، منابع در آمد خانوداه ، نیاز برای ذخیره پس انداز در آمد خانواده اهمیت حفظ حسابهای خانواده و نهایتا نیاز به پس انداز و انواع مختلف پس انداز برای آینده است .

اقتصاد 32. مدل هوشمند کسب و کار: مدل سازی راهبردی مدل استراتژیک

مدل هوشمند کسب و کار: مدل سازی راهبردی مدل استراتژیک
اطلاعات کسب و کار (BI) شامل محدوده ای از تکنولوژی هایی می باشد که هدف آن کمک به سازمان های بزرگتر در تعیین حالت و کیفیت فعالیتهایشان می باشد. فعالیت های BI در زمینه سازمان کسب و کار و اهدافش ، استراتژی ها و تاکتیک ها، همچنین زمینه های گسترده تر (خارجی) شامل مقررات، رقبا،مشتریان، بازارها، غیره ، معنادار می باشد. این زمینه کسب و کار (داخلی و خارجی) به تعریف کارایی مراحل کسب و کار، و نظارت موارد دیگر پرداخته تا این اطمینان حاصل شود که اهداف کسب و کار تامین شده و مقررات و خط و مش ها مطابق آن می باشند. مدل اطلاعات کسب و کار (BIM) مجموعه ای از ساختارها را برای مدل دهی و تجزیه و تحلیل زمینه کسب و کارشامل اهداف، موقعیت ها، مراحل، مجریان، تاثیرها، شاخص های عملکردی کلیدی و موارد بیشتر ایجاد می کند. آن به حمایت مدل دهی و تجزیه و تحلیل سازمان کسب و کار در سطح استراتژیکی و تاکتیکی می پردازد. طرح های BIM برای فعالیت های نظارتی، شامل تجزیه و تحلیل، ارزیابی و حسابرسی مورد استفاده قرار می گیرد. این گزارش بعضی از نوآوری های اصلی BIM، شامل مفاهیم اولیه، مکانیسم های سازمانی، نمونه های آنالیز، همچنین مروری از بررسی موردی را نشان می دهد.