۱۲جزوه آموزش هیپنوتیزم و مانیه تیزم

۱۲ جزوه استاد فریدون فریور که جزوه های آموزش هیپنوتیزم و مانیه تیزم می باشد را آماده کرده ایم.خود استاد فریدون فریور گفته اند که اگر تمرینات عملی هر جزوه را به مدت یک ماه انجام دهید.در علو هیپنوتیزم و مانیه تیزم به مرحله استادی خواهید رسید و این منوط بر این است که هر جزوه را تا یک ماه به صورت منظم انجام دهید.

لطفا این تمرینات ذکر شده را به مدت یک ماه انجام دهید.و تا ۳۰ روز کامل این تمرینات را انجام ندادید به سراغ جزوه بعدی نروید.

این جزوه ها توسط استاد بزرگ فریدون فریور ارائه شده که ایشان بزرگترین استاد در زمینه هیپنوتیزم و مانیه تیزم بوده اند و از شاگردان به نام آن میتوان استاد شعبان طاووسی ملقب به کابوک را نام برد.

استاد فریدون فریور ۱۲ جزوه را آماده کرده اند و  برنامه ایشان به این طریق است که هر جزوه برای یک ماه می باشد.

اگر صبور باشید و تمرینات هر جزوه را یک ماه به صورت منظم انجام دهید.دارای خصوصیات زیر خواهید بود

۱-    رسیدن به مرحله عمیق خودهیپنوتیزم و شرطی شدن در عرض کمتر از ۱۰ ثانیه

۲-    آموزش کامل و جامع دگر هیپنوتیزم و متافیزیک.یعنی هر فرد را قادر خواهید بود هیپنوتیزم کنید.

۳-    آموزش کامل مانیه تیزم.به راحتی با انتقال انرژی خود به دیگران خیلی سریع و راحت دیگران را خواب میکنید.

۴-    فعال شدن چاکراه های بدن

۵-    انعطاف فوق العاده بدن

۶-    دارای تعادل جسم و روح فوق العاده بالا

۷-    افزایش تمرکز فکر حد اقل ۵ برابر

۸-    افزایش اعتماد به نفس حد اقل ۵ برابر

۹-    از بین رفتن تمام دردهای عضلانی و کوفتگی و رفع یبوست

۱۰-  و . . . .

 باز هم متذکر میشوم که شرط  و لازمه همه موفقیتهای فوق ,این است که صبور باشید و منظم تمرینات هر جزوه را به مدت یک ماه انجام دهید.

مدیریت 104. عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی

عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی
چکیدهرواج شکل¬های موقت همکاری و فعالیت های پروژه محور در حال افزایش است و تراکم دانش محتوای کاری در حال رشد می¬باشد. به هرحال ماهیت ناپایدار و منحصر به فرد پروژه ها و برنامه ها از انتقال دانش میانی و درون پروژه¬ها حمایت نمی ¬کند.هدف از این تحقیق شناسایی و تشخیص عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی است. طبق یک نمونه فرا صنعتی با 414 سازمان، ما روش حداقل مجذورات را برای ارزیابی تاثیر عوامل فرآیند محور، ساختاری، سازمانی و فرهنگی بر موثر واقع شدن مدیریت دانش به کار بردیم.علاوه بر حمایت فن آوری اطلاعات و عناصر رسمی سازمان، عوامل فرهنگی بیشترین اثر را بر موفقیت مدیریت دانش دارد. در سازمان های موقتی، فقدان فعالیت های متداول وحافظه سازمانی جبران می¬شود. نتایج بدست آمده به درک متفاوتی از مدیریت دانش در محیط های پروژه ای کمک می¬کند.
کلیدواژه: سازمان موقتی، پروژه، آموزش سازمانی، دانش، مدیریت دانش