تجربه های یک مدیر آچار فرانسه
تجربه های یک مدیر آچار فرانسه – حمید رضا فکورعباس آبادی
دراین کتاب نمونه هایی از تجربیات کارفرمایان، مدیران بخشی فناوری و ارتباطات و شبکه کشور گرداوری شده که در زیر به نمونه از آنها می پردازیم :
۱-اگر بخواهیم به صورت کلی و دید وسیع به انجام پروژه ها به نحو احسن بنگریم چند موضوع جای کمی تامل و فکر دارد.به عنوان مثال تجربه های یک مدیر اجرایی ثابت کرده است بهترین مدیران کسانی هستند که تسلط کامل بر کارهای اجرایی دارند. یعنی این که جدای بر مسئولیت مدیریت بداند کاری که توسط نیروی اجرایی در حاا انجام است به چه نحوی باید انجام شود. چه از لحاظ استاندارد انجام شدن آن کار و چه از لحاظ رعایت زمان و موقعیت انجام مار و … که در فصل مدیریت به آن ها خواهیم پرداخت.
۲-مسئول کنترل پروژه: این شخص باید نسبت به مستندسازی پروژه به طور منظم اقدام نماید و با توجه به نوع هر پروژه فرم های مربوطه را آماده نماید. به عنوان مثال: لیست تجهیزات و ارسال به موقع تجهیزات توسط واحد تدارکات و یا کنترل انبار از مسئولیت های این فرد می باشد. پس از آن با گزارش گیری های ساعتی، روزانه، هفتگی، ماهیانه و سالیانه با توجه به نوع و حجم پروژه اقدام کند و موارد دیگر که در فصل مذکور به آن ها می پردازیم.
۳-سرپرست کارگاهها:باید نسبت به تقسیم دقیق تجهیزات به گروهها و گرفتن به موقع گزارشات و همچنین نسبت به بازدید از پروژه های اتمام شده با توجه به برنامه زمانبندی اعلام شده از سوی مدیرکنترل پروژه اقدام کند و موارد دیگر مه در فصل مربوطه به آن ها خواهیم پرداخت.
۴-سرگروه: نظارت بر انجام دقیق و به موقع پروژه ها که توسط نیروهای اجرایی در حال انجام است از طرف مدیر اجرایی و زمانبندی مناسب گروه برای انجام پروژه در DEAD LINE تعریف شده و دیگر مسائل گروه که در فصل مربوطه به آن ها اشاره خواهیم کرد.
۵-نیرهای اجرایی: با توجه به استانداردهای موجود و دستورالعمل اجرایی داده شده از طرف مدیریت نیروهای اجرایی باید نسبت به انجام پروژه ها به صورت دقیق و با کیفیت با کوتاهترین زمان ممکن اقدان نمایند و موارد دیگری که در فصل مربوطه به آن ها خواهیم پرداخت.
کتاب تجربه های یک مدیر آچار فرانسه
کتاب تجربه های یک مدیر آچار فرانسه حاصل تلاشها و تجربه های چندین ساله نویسنده در پروژه های بزرگ شبکه های کامپیوتری در کشور بوده است.
