مدیریت 15. فرایند مدیریت استعدادها

فرایند مدیریت استعدادها
چکیدهفرایند مربوط به مدیریت استعدادها در بخش های متفاوتی از یک سازمان و بررسی های انجام شده گذشته یافت می شود. به هر حال هیچ مقاله رسمی در این زمینه چه از نقطه نظر علمی و یا سیستماتیکی در ارتباط با مدیریت استعدادها به چاپ نرسیده است. بسیاری از سازمان ها تلاش خود را در زمینه مدیریت استعدادها تحت یک استراتژی جامع قرار داده اند اما دراین زمینه نیاز به تلاش های قابل توجهی می باشد. بررسی های ما در ارتباط با این موضوع به تجزیه و تحلیل بحث های مختلف مربوط به این مورد می پردازد که شروع آن با تعریف استعداد و مدیریت استعداد همراه می باشد.ما تمرکز خود را بر روی مراحلی که در این مقاله به بحث آن پرداخته می شود قرار می دهیم. سپس ما به مقایسه مدیری استعدادها و مدیریت منابع انسانی می پردازیم. به منظور اجتناب از سوء تفاهم هایی که توسط بعضی از مردم ایجاد می گردد، ما عقاید محقان مختلف را نیز در ارتباط با رویکرد استراتژیکی مدیریت استعداد بیان می کنیم. در نهایت به بعضی از چالش ها و مشکلاتی را که ما در طی تجزیه و تحلیل خود با آن روبرو می شویم، می پردازیم.

مدیریت 5. مدیریت کلید توزیع در پایگاه های داده برون سپاری فعال: رویکردی بر مبنای درخت دودوئی

مدیریت کلید توزیع در پایگاه های داده برون سپاری فعال: رویکردی بر مبنای درخت دودوئی
چکیدهتصمیم برای پایگاه های داده با منبع بیرونی در بسیاری از سازمان ها به دلیل هزینه های رو به افزایش مدیریت داخلی حجم بالایی از اطلاعات به صورت استراتژیک می باشد. ماهیت حساس این اطلاعات نیاز به مکانیسم های قوی تر را برای حمایت از آن در برابر افشای غیرمجاز آن افزایش می دهد. پنهان سازی متمرکز برای کنترل دسترسی در سطح دارنده این داده ها به عنوان یکی از روش های مدیریت این مسئله می باشد. به هر حال هزینه بالای آن، این کار را غیرعملی و سخت می سازد. رویکرد نهفته توزیع شده به عنوان یکی از گزینه های نویدبخش می باشد که کلیدها به کاربران بر مبنای برتری آن ها توزیع می شود. اما در این مورد، مدیریت مهم در مواجهه با بروزرسانی مستمر پایگاه داده دردسر ساز بوده و به عنوان موضوع قابل بحثی می باشد.