تحلیل استراتژیک شرکت جنرال موتورز
آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد . مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها ، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد . این پاورپوینت در 50 اسلاید به تحلیل استراتژیک شرکت جنرال موتورز پرداخته و دلایل صعود و افول این شرکت را در راستای مدیریت استراتژیک بررسی می کند .
مدیریت استراتژیک
درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند . پاورپوینت حاضر در 314 اسلاید و 7 فصل به شرح زیر به بررسی این موضوع می پردازد .فصل اول : فرایند مدیریت استراتژیکفصل دوم : فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانیفصل سوم : تدوین هدفهای بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلیفصل چهارم : آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانیفصل پنجم : اجرای استراتژیفصل ششم : ارزیابی استراتژیهافصل هفتم : مدیریت بهره وری
پاورپوینت طرح درس و اهداف درس مدیریت استراتژیک در رشته مدیریت بازرگانی لطف الله فروزنده انتشارات پیام نور
این پاورپوینت شامل 278 اسلاید از کتاب پیام نور لطف الله فروزنده می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 2500 تومان قابل دانلود خواهد بود.